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Dones de Señales en el Nuevo Testamento

diciembre 14, 2011 de Vladimir

«Vinieron los fariseos y los saduceos para tentarle, y le pidieron que les mostrase señal del cielo. Mas él respondiendo, les dijo: Cuando anochece, decís: Buen tiempo; porque el cielo tiene arreboles.  Y por la mañana: Hoy habrá tempestad; porque tiene arreboles el cielo nublado. ¡Hipócritas! que sabéis distinguir el aspecto del cielo, ¡mas las señales de los tiempos no podéis! La generación mala y adúltera demanda señal; pero señal no le será dada, sino la señal del profeta Jonás. Y dejándolos, se fue» (Mateo 16.1-4)

Los judíos sentían una necesidad patológica por las evidencias y las señales. Desde el principio de su historia, Israel disfrutó de las más variadas señales, los más sensacionales prodigios: mares abiertos, columnas de nube y fuego, señales en la tierra y en el cielo, portento tras portento Dios manifestaba su favor para con el pueblo escogido. Sin embargo, el sobre énfasis en estas cosas les impidió reconocer las obras y tratos del Señor. Se hicieron a sí mismos incrédulos y demandaron señales por falta de fe, no como comprobación de cual fuera la buena voluntad de Dios. El Señor Jesucristo les mostró milagros y señales como nunca antes se habían hecho, pero la gran mayoría no le creyó y le mataron (Hechos 2.22).

Pablo es milagrosamente liberado de la cárcel en Filipos

Es precisamente por esto que los dones de señales jugaron un papel importante en el inicio de la fe cristiana. Es realmente llamativo que la vasta mayoría de los prodigios y señales fueron hechos por los discípulos ENTRE los judíos y no entre los gentiles (Hechos 5.12; 6.8; 8.6; 8.13), pues es a partir de ellos precisamente de quienes se expandiría el reino de Dios a todas las naciones.

Como si fuesen parte de una campaña publicitaria, los dones carismáticos o espectaculares atrajeron a las muchedumbres a escuchar el mensaje apostólico (Hechos 5.12-16) y sirvieron como confirmación del mensaje y del señorío de Cristo.

Estos dones se suscribían a los siguientes:

A. Lengua e interpretación de lenguas

B. Milagros

C. Sanidades

D. Discernimiento de Espíritu

De estos, los dones de lengua son los más abusados. Muchos hoy en día, mal interpretando las declaraciones del apóstol Pablo en 2 Corintios 12.1-4, procuran hablar lo que Pablo dijo que no podíamos hacer: hablar el lenguaje del tercer cielo! Como el mismo Pablo plantea en 1 Corintios 14, este abuso lo que persigue no es la gloria de Dios ni la edificación de los santos, más bien es la auto complacencia.

La primera mención de los dones de lengua nos enseñan que su propósito iba más allá de llamar la atención: eran herramientas efectivas en la proclamación del mensaje apostólico. En Hechos 2.1-13 se nos resume como sigue:

* Llamaban la atención

* Comunicaban las «maravillas de Dios»

* En el lenguaje común de los oyentes!

Es precisamente por esto que posteriormente cuando los Corintios, fascinados por la notoriedad de los dones carismáticos, llevaron el hablar en lenguas extrañas al culto mismo fue necesario incluir como bastón al don de interpretación de lenguas (1 Corintios 14.5). Así, pues, se buscaba preservar la idea de comunicar el mensaje para edificación de los oyentes y no la simple glorificación personal (ibid. 14.1-4).

En cuanto a los milagros, la idea que estos transmitían era la de actos de naturaleza superior a la humana pero hechos por humanos, los apóstoles. Como en el caso anterior, veamos un ejemplo entre los tantos mencionados en el libro de Hechos de los Apóstoles: el caso de Ananías y Safira (Hechos 5.1-11).

Estos dos pecaron al pretender encontrar reconocimiento público, pues al vender una propiedad quisieron congraciarse con los apóstoles, o mostrar falsa piedad, por lo que trajeron una parte de lo obtenido en la venta como ofrenda a la causa. El problema planteado aquí es que ellos mintieron al decir que habían traído todo el valor de la venta. Pedro les recuerda que la herencia les pertenecía, y que por lo mismo eran libres de hacer con ella lo que quisieran. Ambos murieron por mentir al Espíritu Santo. Esta muerte sobrenatural, sostenida simplemente en las palabras de Pedro (vs. 3-5, 7-10), produjo un impacto espiritual en aquellos que presenciaron este hecho o que llegaron a saberlo:

«Y vino gran temor sobre toda la iglesia, y sobre todos los que oyeron estas cosas» (vs. 11)

Cada hecho sobrenatural, cada milagro, se ocupaba del mismo fin: edificar a la iglesia en ciernes, a los hermanos. Como Pedro, también Esteban (6.8), Felipe (8.6, 7), Bernabé, Pablo (14.3; 15.12), y muchos otros manifestaron en sus ministerios milagros y portentos para llamar la atención de los demás a las Santas Palabras que narra el Evangelio.

Los dones de sanidad, en el mismo orden, no procuraban en sí la simple sanidad física, pero más bien la espiritual. Es importante observar que nunca los apóstoles ni los discípulos persiguieron los milagros ni las sanidades, como tampoco lo hizo el Señor Jesucristo. En lugar de ir a los hospitales, hospicios y orfanatos, o en lugar de hacer «campañas de sanidad» e invitar a todos los enfermos, los discípulos realizaban estas sanidades y milagros según se les presentaba. Por ejemplo, cuando el apóstol Pablo llega a Filipos acompañado de Lucas y Silas, y quizás de otros, una joven con espíritu de adivinación les persigue donde quiera que van (Hechos 16.16, 17). Pablo, luego de llegar al colmo, reprende al espíritu demonio y libera a la joven de su carga. Pablo no llegó a Filipos diciendo: «Traed a todos los endemoniados y enfermos, y veréis como son sanados!». Ni siquiera libera a la joven a la primera, es cuando el accionar de esa joven entorpece el ministerio que Pablo trae liberación a su vida. De nuevo, dones carismáticos pero con propósito.

Fe Nuevo Testamento Valores DonesKerussoNuevo TestamentoSeñalesVladimir Aquino 1 comentario

Josh Hamilton se aferra a su fe en Cristo

julio 9, 2011 de Vladimir

http://sports.espn.go.com/dallas/mlb/news/story?id=6751286

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Tips de Ahorro: Envío de Mensajes de Texto (SMS)

mayo 24, 2011 de Vladimir
Neil Papworth

Neil Papworth

Desde su creación por Neil Papworth el 3 de Diciembre del 1992, la mensajería de texto via celulares (SMS) se ha convertido en una de las principales alternativas de comunicación de nuestra generación y de seguro encontrará gran uso aún en las generaciones futuras. Las ventajas que ofrece (costo por mensaje cuando procuras comunicar algo breve, constancia de comunicación, etc) hacen del «texting» una herramienta sumamente irresistible para los jóvenes y adolescentes, llegando en el 2006 a ser en Argentina el 60% de las comunicaciones realizadas por telefonía móvil. Es evidente entonces que una buena parte del costo total de nuestras comunicaciones telefónicas se invierte precisamente en los SMS, y aquí proveemos algunos consejos simples (y aunque parezca mentira no tan conocido por todos) para ahorrarnos unos pesitos.

Las mayores oportunidades de ahorro las tenemos en Claro CODETEL (quien lo diría!). Claro ofrece la oportunidad de, desde su sitio web, enviar mini mensajes gratis a móviles bajo su cobertura. Siendo así, si necesitamos comunicar un mensaje breve a algún conocido cuyo servicio móvil es de Claro y contamos con un computador o cualquier otro dispositivo con acceso a internet, esta es la alternativa más económica para hacerlo. Este es también el caso de Tricom, aunque cuentas con sólo 12o caracteres por mensaje, puedes enviar mensajes gratuitos a los usuarios de móviles Tricom, y es de igual forma el caso de Viva.

Si tu servicio celular y el de la persona que quieres contactar es de Orange, la opción es más limitada: Orange te permite enviar 5 mini mensajes diarios a usuarios bajo su cobertura de manera gratuita. Sólo tienes que registrarte con el número de tu celular y tu clave de servicio al cliente. Si no sabes cual es tu clave llama a Orange y pídela! Si lo piensas, son RD$5.00 que te economizarías al día, unos RD$150.00 por mes.

Otras herramientas de ayuda:

  • Si no cuentas con balance suficiente para comunicarte con algún usuario de Orange, no corras a comprar una tarjeta! Orange ofrece el servicio «Llámame» y «Recarga mi cuenta», con los que podrás hacerle saber a esa persona tu interés en comunicarte. Para ambos casos cuentas con 5 mensajes por MES, así que administra bien esos chelitos! (para más información acerca de cómo enviar un «Llámame» o un «Recarga mi cuenta«, pues sigue los enlaces).
  • También puedes marcar *556* + el número del celular a contactar + el signo de #  para enviar un «Llámame por favor» desde y hacia usuarios de Claro.
Ing. Vladimir Aquino Gatón
Ahorro Comunicación Vida 1 comentario

Mis Divinas Decisiones – Congreso JBC 2011

abril 25, 2011 de Vladimir

Haz "Click" en la imagen para descargar las diapositivas. Necesitarás Acrobat Reader

Aquí les dejo las diapositivas del taller «Mis Divinas Decisiones», que compartimos el pasado Sábado 22 de Abril del 2011 en el Congreso Nacional JBC 2011 «En tu vida ¿Quién decide?«. Gracias a todos los que asistieron y compartieron con nosotros sus impresiones, y gracias a todos aquellos que expresaron las bendiciones que este taller significó para sus vidas.

En resumen, esta taller demuestra el porqué es necesario contar con Dios ante cada decisión de nuestras vidas. No hay decisión tan pequeña o tan insignificante como para que el creado no entienda lo que el Creador quiere. Sentir lo que Dios siente, escuchar lo que dice y hacer lo que hace u ordena hacer son la clave para tomar decisiones divinas en nuestras vidas.

Espero sea de bendición nuevamente.

Vladimir

Fe Valores Vida congreso JBC 2011en tu vida quien decideEvangelioFeJBCvoluntad divina Deja un comentario

PARÁBOLA DE LAS FLEXIONES DE PECHO

abril 19, 2011 de Vladimir
UN MENSAJE A LA CONCIENCIA – PARÁBOLA DE LAS FLEXIONES DE PECHO
Carlos Rey

Carlos Rey

por Carlos Rey

Esteban era el alumno más fornido de la clase de religión del profesor Pérez. Un día el profesor le pidió que se quedara un rato después de la clase, y le preguntó:

—¿Cuántas flexiones de pecho puedes hacer?

—¿Flexiones de pecho?

—Sí, también se conocen como planchas y lagartijas.

—¡Ah! Puedo hacer sesenta —le contestó Esteban.

—¿Sesenta? ¡Muy bien, Esteban! —lo felicitó el profesor—. ¿Crees que podrías hacer ciento veinte?

—No sé —respondió Esteban—; nunca he hecho ciento veinte seguidas.

—¿Qué tal si las haces en series de cinco? Para que mi plan dé resultado, necesito que este viernes hagas ciento veinte en series de cinco. ¿Crees que puedes hacerlo?

¿Cuántas flexiones de pecho puedes hacer?

"¿Cuántas flexiones de pecho puedes hacer?"

—Bueno, creo que sí. Por lo menos puedo intentarlo.

Y así quedaron. Ese viernes al comienzo de la clase el profesor Pérez sacó una caja llena de las galletas predilectas de todos.

El profesor se acercó a la primera niña en la primera fila y le preguntó:

—María, ¿quieres una galleta?

María respondió:

—Sí, gracias.

—Entonces el profesor se volvió a Esteban y le preguntó:

—Esteban, ¿puedes hacer cinco flexiones de pecho para que María reciba una galleta?

—Claro —dijo Esteban—, y comenzó a hacer cinco flexiones.

Tan pronto como Esteban terminó de hacerlas, el profesor puso una galleta sobre el pupitre de María. De ahí pasó a José, el próximo alumno, y le preguntó:

—José, ¿quieres una galleta?

Cuando José le dijo que sí, el profesor le pidió a Esteban que hiciera otras cinco flexiones, Esteban las hizo, y José también recibió su galleta.

Así procedieron hasta que terminaron la primera fila. Esteban hizo cinco flexiones por persona para que cada una pudiera recibir su galleta. En la segunda fila llegaron a Pedro, el capitán del equipo de fútbol. Cuando el profesor le preguntó si quería una galleta, Pedro respondió:

—¿Acaso no puedo hacer las flexiones yo mismo?

—No, las tiene que hacer Esteban —le contestó el profesor.

—Entonces yo no quiero una galleta —replicó Pedro.

No obstante, el profesor le pidió a Esteban que hiciera cinco flexiones de pecho para que Pedro recibiera la galleta que no quería, y le dijo a Pedro que si no quería la galleta, que la dejara encima del pupitre.

Al ver que Esteban sudaba y que ya no volvía a levantarse entre series porque le exigía demasiado esfuerzo, los alumnos de la tercera fila dijeron uno tras otro que no querían la galleta. Sin embargo, cada vez que Esteban hacía otras cinco flexiones, el profesor ponía una galleta en el siguiente pupitre.

Al final de la cuarta fila, los brazos de Esteban le temblaban con cada flexión, y gotas de sudor le corrían por el rostro, así como las lágrimas de los alumnos que lo observaban. Cuando terminó de hacer la última flexión, consciente de que había logrado hacer todas las flexiones necesarias, sintió que se le desplomaron los brazos y cayó de bruces contra el piso.

El profesor Pérez dijo entonces:

—Fue así como nuestro Salvador Jesucristo exclamó con fuerza: «¡Padre, en tus manos encomiendo mi espíritu!»Y consciente de que había hecho todo lo necesario para pagar el precio de nuestra salvación, se desplomó en la cruz y murió, aun por los que no querían aceptar esa salvación.

Calidad Fe Vida EjerciciosEvangelioFeJesucristoSacrificio Deja un comentario

Daily Drucker- April 15: Decisiones Acerca de la Gente

abril 18, 2011 de Vladimir

Decisiones Acerca de la Gente

Ninguna organización es mejor que la gente que la compone

Las decisiones acerca de la gente son el útimo – quizás el único – control de una organización. La gente contratada es la determina la capacidad de desempeño de su organización. Ninguna organización es mejor que la gente que la compone. El rendimiento del recurso humano realmente determina el desempeño de la organización. Y esto es así basado en las decisiones simples que toma acerca de la gente: a quién contratamos y a quién despedimos, dónde colocamos a las personas, y a cuáles promovemos. La calidad de estas decisiones humanas determina grandemente si la organización es manejada correctamente, si su misión, sus valores y sus objetivos son reales y significativos para la gente, no tan sólo relaciones públicas y retórica.

Cualquier ejecutivo que parte del supuesto de creer que él o ella es bueno juzgando a las personas habrá de terminar tomando las peores decisiones. Ser bueno juzgando a las personas no es un poder dado a los simples mortales. Aquellos que se destacan en este campo suelen reconocer de primero: que no son jueces de personas.

Courtesy of interestingevan.files.wordpress.com

Ellos inician con el compromiso de diagnosticar procesos. Los educadores médicos dicen que el problema más grave es el de el joven doctor que tiene buen ojo para diagnosticar, pues él necesita aprender a no depender en esto tan sólo, pero más bien a analizar a sus pacientes mediante el proceso diagnóstico; de otra manera muchos de sus pacientes morirán. De la misma manera, un ejecutivo también debe aprender a no depender de su intuición y conocimiento de la gente pero más bien unir a esto el mundano, aburrido y concienzudo proceso paso-a-paso.

Punto de Acción: No contrates a las personas sobre la base de tus instintos. Ten más bien un proceso para investigar y probar a fondo a los solicitantes.
Managing the Non-Profit Organization, de Peter Drucker (traducción y adaptación personal)

Calidad Empresas Valores calidadreclutamientorecursos humanos Deja un comentario

Cuatro Razones Por Las Que Cualquier Acción Es Mejor Que Ninguna

abril 7, 2011 de Vladimir

Es bien conocido que la gente ocupada alcanza más cosas. Su secreto es simple: Nunca se detienen!

Claro, mantenerte quieto puede ser positivo si es parte de un proceso de renovación, de reflexión, y de mantener la atención bien enfocada (o compartir meriendas con la familia!). Pero mantenerte quieto puede ser negativo si ello implica procastinación, indecisión y pasividad.

Las empresas que se hoy se dirigen cuesta abajo tienen culturas pasivas. Las decisiones no tomadas se apilan una sobre la otra. Las oportunidades se pierden. Nadie quiere arriesgarse a cometer errores. Se hace más fácil ser espectador que ser parte del juego. Uno de mis ejemplos favoritos envuelve ciertos Bancos estancados en los que sus empleados prefieren enviar a clientes con dificultades complicadas al Banco de la competencia que se encuentra cruzando la calle, en lugar de tratar de hacer algo por ellos.

En contraste, en empresas con altos niveles de innovación, la gente tiene iniciativa. Ellos inician nuevas cosas. No esperan a que les digan. Realizan los trabajos rutinarios de manera eficiente de forma que puedan disponer de tiempo para involucrarse en cosas nuevas. Estas son algunas de las razones:

Las pequeñas victorias importan. Las pequeñas victorias pavimentan el camino para las grandes victorias… La confianza – ese esperar obtener un resultado que motiva a esforzarse más – se construye una victoria a la vez.

Los logros vienen por piezas. Un viaje de mil kilómetros es un viaje de enormes proporciones. El primer paso con que inicias el viaje es manejable. Cada paso que das a partir de entonces te acerca más a la meta. Las personas ocupadas en ambientes de alta productividad suelen ser las que toman una acción extra, hacen una llamada telefónica más, arreglan un asunto más antes de dar la jornada por completa. Para mañana, nuevas exigencias empezarán a apilarse. Trucos mentales, como dividir tareas grandes en numerosas tareas más pequeñas, harán posible identificar acciones inmediatas para  remover grandes obstáculos del camino.

La perfección es inalcanzable, de todas maneras. Olvida la perfección. Solo hazlo. ¿Qué pasa si te equivocaste? Siempre podrás tratar de nuevo. En un mundo incierto de cambios rápidos, las estrategias de negocios deben incluir un espacio para la improvisación. Persigue eslóganes como: «Lo mejor es enemigo de lo bueno» (no esperes por las condiciones perfectas). «Quien nada arriesga, nada gana» (Obtener la recompensa conlleva unos pocos riesgos).

Las acciones producen energía y «momentum«. Simplemente se siente mejor hacer algo que sentarse por ahí a mirarse el ombligo  y volverse perezoso. Es cierto que el exceso de trabajo puede producir estrés, sin embargo, muchos estudios muestran que el factor más importante para producir el estrés laboral es el descontrol. Identificar acciones positivas es una manera de tomar el control. Mantenerse activo, en movimiento, no drena energía, por el contrario: provee energía. Para la gente que trata de resolver el epidemia nacional de obesidad (en Estados Unidos), o simplemente perder unas pocas libras, ejercitarse es más divertido que hacer dieta.

Estos principios representa más que consejos gerenciales. Ellos reflejan una filosofía de «puedo hacerlo» que es esencial para cualquier empresario, para cualquier emprendedor. La única manera de activar nuestro potencial es apoyando con acciones, con hechos.

Algunas veces es más difíciles que otras. Culturas organizacionales, jefes autocráticos, compañeros no cooperadores, largas rachas perdedoras, la incertidumbre de una industria cambiante, y eventos mundiales tales como desastres naturales y revoluciones pueden detener a las personas en sus caminos. Pero los que emergen triunfantes, y logran alcanzar más a pesar de todo, son las personas que deciden tomar acciones antes que sentarse a esperar»

Traducido de «Four Reasons Any Action Is Better than None», por De Rosabeth Moss Kanter, en Harvard Business Review

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¿Porqué «Calidad de Vida es Calidad de Empresas»?

abril 6, 2011 de Vladimir

Es muy probable que cuando leyeras la frase de inmediato la entendieras. Sin embargo, como el entendimiento es formado por el conocimiento y la experiencia, quiero ofrecerte mi perspectiva.

Empresas son personas

Empresas son personas

Cuando hablamos de EMPRESA tenemos dos aspectos que enfocar: el institucional, que ve la empresa como la estructura que agencia recursos de capital para producir beneficios netos, y el individual, que ve la empresa como la continua aventura de vivir! Es este último aspecto el que quiero resaltar. Las empresas no son constituidas por una suerte de papeles legales, maquinarias y/o escritorios bien dispuestos, las empresas son cimentadas en la gente, las personas. Son ellas, con sus conocimientos, sus habilidades, sus emociones y sus experiencias las que potencian el trabajo y los resultados en cualquier proyecto, desde el que lleva a cabo el sencillo hombre que reparte los periódicos todos los días antes de las 7:00 AM, hasta el que efectúa el presidente de la más grande corporación nacional o multinacional. Sin gente no hay empresas!

Si queremos que nuestras empresas y proyectos rindan los beneficios esperados, necesitamos entonces mejorar la calidad de las personas que hacen las empresas. Kerusso Soluciones pretende ser un aliado que te ayude a incrementar la calidad de tu vida y de tu empresa.

Definiciones Empresas Valores calidad empresas negocios personas proyectos Deja un comentario

Nuestros Valores

abril 6, 2011 de Vladimir
Valores Kerusso Soluciones

Kerusso Soluciones - Valores / Values

Nuestros Valores nos representan, y creemos en ellos más allá del  simple efecto que puedan tener como estrategia de mercado. En esto precisamente consiste nuestra Integridad.

Creemos en la Responsabilidad y en la garantía de satisfacción que esta conlleva.  Estamos seguros que la Innovación es la expresión más sincera de nuestro deseo de ser siempre capaces de ofrecer las herramientas más actuales, sencillas y útiles. Nuestra Imaginación es rica y positiva, y nos lleva a ver con anticipación las oportunidades y traducirlas en historias de éxito. La Honradez de nuestro accionar nos ayuda a ser justos con nuestros clientes, con nuestros colaboradores y con nuestra nación. Haz click en el gráfico y conoce más de nuestros valores

Valores Deja un comentario

Kerusso Soluciones Blogging

abril 6, 2011 de Vladimir

Es parte de nuestro proyecto: comunicar adecuadamente los conocimientos necesarios para crecer y desarrollar vidas que impacten positivamente nuestras empresas. Este blog es sólo un paso más.

Esperen encontra acá artículos y reflexiones propias, y prestadas, pero siempre amenas, frescas y útiles.

Se les quiere,

Vladimir

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